云南智能水電表安裝改造

這種套定額下浮點數的投標沒有什么好辦法只能用最笨的辦法兩算對比，一個是按照甲方要求算量套定額下浮20%點后取費得出一個投標價格，然后根據你們當地人工材料的市場價得出一個大概的直接費合價，然后考慮措施費，稅金等費用得出一個預估的成本價，兩個價格對比一下。因為定額某些子目單價和市場價差距很大，某些存心不良的甲方預算就利用套定額下浮點，然后施工過程中改變施工工藝，或者調整工程量，以此顯示自己成本控制的功力，以制造糾紛擾亂市場秩序的手段向領導邀功請賞，作為施工企業做這種投標不光要考慮套項是否合理，還有考慮甲方是否會過程中改變施工方案，改變方案后套項利潤率變化如何，以及工程量比較大且利潤率過高或過低的項目甲方有無可能增減工程量，增減后對項目整體利潤的影響。這種投標我感覺完全是看甲方與施工單位造價及項目管理水平的博弈，風險需謹慎再謹慎的考慮。這里只是提供你一個解決這個問題的思路，以及可能產生的風險，希望對你有幫助